Đọc sách Những công việc vô nghĩa - bóng đá ngoại hạng anh
Gần đây, tôi đã đọc xong cuốn "Những công việc vô nghĩa" của Graeber và thực sự muốn giới thiệu đến mọi người. Những người làm việc văn phòng chắc chắn sẽ có cảm giác đồng điệu mạnh mẽ.
Một
Graeber đưa ra một thí nghiệm tư duy để iwin68 club đánh giá ý nghĩa của một bóng đá ngoại hạng anh số công việc trong phần giá trị xã hội: Nếu vị trí này đột nhiên biến mất khỏi thế giới, liệu nó có ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của xã hội hay không?
Cuốn sách có một ví dụ điển hình:
Năm 1970, ngành ngân hàng ở Ireland đã đình công trong suốt 6 tháng, nhưng nền kinh tế không hề ngừng trệ như những người tổ chức đình công dự đoán. Hầu hết mọi người tiếp tục viết séc, và các séc đó được lưu thông trực tiếp dưới dạng tiền tệ mà giá trị không bị ảnh hưởng. Trái lại, hai năm trước đó (năm 1968), khi công nhân thu gom rác ở New York đình công, chỉ sau 10 ngày họ đã đạt được yêu cầu của mình vì không có họ, cả thành phố hầu như không thể sống nổi.
Hai
Lấy công việc của tôi làm ví dụ, khoảng 30-40% thời gian của tôi dành cho việc tạo slide PowerPoint. Phần lớn các đồng nghiệp cùng vị trí và cấp bậc cũng tương tự, bất kể việc nhỏ hay lớn đều phải báo cáo. Tất cả dữ liệu đều được trình bày từ góc nhìn có lợi nhất, phần nổi bật luôn là những điều tích cực, và sau khi báo cáo xong thường không nhận được phản hồi chất lượng. Theo quan điểm của tôi (và nhiều đồng nghiệp khác), phần công việc này không mang lại ý nghĩa.
Ba
Thứ nhất, sự trỗi dậy của chủ nghĩa quản lý. Sự theo đuổi cực độ đối với hiệu quả Đây chính là gánh nặng Thứ hai, sự phân chia lao động quá mức. Cũng là sự theo đuổi cực độ đối với hiệu quả
Gần đây, trong một buổi chia sẻ nội bộ, một giám đốc cấp cao của công ty đã được hỏi về cách nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Ông ấy trả lời rằng trước tiên cần phải mở rộng quy mô công ty và tăng giá cổ phiếu, khi công ty thành công thì tinh thần tự khắc sẽ tăng lên (ngầm hiểu: không phải dựa vào tăng lương). Mặc dù lời nói có vẻ thô lỗ nhưng ý nghĩa thì đúng, đây là một phản hồi từ thị trường.
Phân chia lao động quá chi tiết còn làm tăng thêm chi phí quản lý. Ít nhất trong ngành công nghệ thông tin, giữa các bộ phận kinh doanh (và chỉ tiêu đánh giá) có mối liên hệ chặt chẽ. Việc phân chia quá mịn không chỉ khiến mọi người không thấy toàn cảnh mà còn dẫn đến sự xung đột giữa các nhóm. Điều này thường được coi là vấn đề quản lý, sau đó lại được giải quyết bằng cách bổ sung quản lý và thêm nhiều quy trình hơn, dẫn đến một vòng lặp âm tính tự nhiên.
Có một hiện tượng thú vị, khi sếp nghỉ phép, một số người trở nên lười biếng (thực tế là, ngay cả khi sếp có mặt, họ cũng không hẳn là bận rộn, chỉ là "diễn" ra vẻ bận rộn).
Ở đây, tôi muốn giới thiệu một ý tưởng trong cuốn "Tay nghề văn hóa Netflix": “Hãy để nhân viên tự quản lý bản thân”. Tất nhiên, điều này có điều kiện tiên quyết, cần phải có nhân viên yêu thích công việc của họ và có thể tìm thấy ý nghĩa trong công việc.
Bốn
Nhưng con người mà, ai cũng cần tìm kiếm những việc có ý nghĩa đối với bản thân. Tôi nghĩ rằng ngày nay, nhiều người phát triển công việc phụ dựa trên sở thích là một hướng đi tốt. Công việc chính đảm bảo thu nhập, công việc phụ mang lại cảm giác ý nghĩa. — Blog của tôi cũng đóng vai trò này, mặc dù nó không thực sự được coi là công việc phụ.
Arnold Bennett trong cuốn "Làm thế nào để tận dụng 24 giờ trong ngày" đã nhấn mạnh ngay từ đầu rằng công việc rất đau khổ, hãy trừ thẳng 8 giờ làm việc ra và coi một ngày chỉ có 16 giờ, bạn vẫn có thể sống một cuộc sống có ý nghĩa.
Năm
Graeber dẫn chứng một số liệu, giữ nguyên định nghĩa truyền thống về công việc chăm sóc trong dịch vụ, nhưng xếp luật pháp, tư vấn vào ngành công nghiệp thông tin. Từ đó phân chia cấu trúc kinh tế thành nông nghiệp, công nghiệp, công nghiệp thông tin và dịch vụ. Điều ngạc nhiên là tỷ lệ dịch vụ không tăng, toàn bộ sự tăng trưởng đều đến từ công nghiệp thông tin, một ngành sản sinh ra rất nhiều công việc vô nghĩa.